Gesichter und Geschichten ICH BIN STOLZ AUF DIE ENTWICKLUNG MEINES BETRIEBS. SALOMO KAUARI Der Kleinbauer aus Namibia nahm an mehreren GIZ-Fortbildungen zur Verarbeitung von Busch und Förderung von Wertschöpfungsketten teil. Durch sein neues Wissen konnte er Buschbiomasse nutzen, um sein Vieh durch die jüngste Dürre zu bringen. Diese und weitere „Gesichter und Geschichten“ finden Sie online auf www.giz.de/geschichten Code mit Smartphone einscannen und Video ansehen

Inhalt SCHWERPUNK T: GREEN RECOVERY Aufbruch! Die Corona-Pandemie hat das bisher gewohnte Leben jäh unterbrochen. Jetzt geht es darum, die Krise als Wendepunkt hin zu einer nachhaltigen Wirtschaftsweise und zu sozial gerechten Gesellschaften zu nutzen. L A I R O T I D E ESSAY Grün und gerecht Über sozial ausgewogenes Wirtschaften S. 18 GASTBEITR AG Die Wirtschaft grüner machen Indonesiens ambitionierte Zukunftsvision S. 22 REPORTAGE Gefrorene Sonne Nachhaltig fischen in Indonesien S. 26 INFOGR AFIK Die Zeichen stehen auf Grün Was gut läuft, was nicht. S. 30 INTERVIE W „Wir können nicht zur alten Normalität zurück“ Ein Blick aus Costa Rica S. 32 ERKL ÄRT Die richtigen Schlüsse ziehen Von Ingrid-Gabriela Hoven S. 36 AUS DER ARBEIT DER GIZ Grün, grüner, sozial Projekte, die nachhaltig wachsen S. 37 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 23 25 26 MELDUNGEN Was die Welt bewegt Neuigkeiten, Zahlen und Fakten sowie die jüngsten Aktivitäten der GIZ S. 6 ) S T H C E R , 4 . S ( R E G I L E S O C L A F / Z I G , ) S K N I L , 4 . S ( H C S Z T N E R N A I L U J , ) N E B O , 4 . S ( F I A L / A N I H C E N I G A M I : S O T O F REPORTAGE Jede Dosis zählt Wie Impfstoffe unter widrigen Umständen kühl bleiben, zeigt ein Pilotprojekt in Malawi. S. 10 4 akzente 3/21

Meldungen IN ZAHLEN 5,1 Mrd. 2020 stellte Deutschland etwa 5,1 Milli- arden Euro aus Haushaltsmitteln für die internationale Klimafinanzierung bereit. Mehr als 85 Prozent davon stammen nach eigenen Angaben aus dem Haus- halt des Bundesentwicklungsministeri- ums. Zwischen 2005 und 2020 hat die Bundesregierung ihre Klimafinanzierung damit mehr als verzehnfacht. 200 Mio. Der Klimawandel wird in den kommen- den drei Jahrzehnten mehr als 200 Millionen Menschen aus ihrer Heimat vertreiben, wenn keine Gegenmaßnah- men ergriffen werden. Das sagt ein Bericht der Weltbank voraus und sieht Migra tionshotspots etwa in nordafrika- nischen Metropolen, in die sich Men- schen aus Küstenregionen und Fluss- deltas flüchten werden. 110 cm Je nach Klimamodell rechnet die Wis- senschaft mit einer Erhöhung des Mee- resspiegels um 30 bis zu 110 Zentime- ter bis zum Ende dieses Jahrhunderts. Die Ursachen liegen in der thermi- schen Ausdehnung der Ozeane durch die Erwärmung sowie in zusätzlichem Schmelzwasser von Gletschern und den grönländischen und antarktischen Eis- schilden. Tief gelegene Landstriche in Meeresnähe sind von Überschwemmun- gen und Flutwellen bedroht, berichtet das Deutsche Klima-Konsortium. Nachhaltig lecker MEXIKO Madre Tierra – Mutter Erde – heißt das erste Projekt für nachhaltigen Erdbeeranbau in Mexiko. Es unterstützt kleine landwirtschaftliche Betriebe, ihre Produktivität zu steigern, Arbeitsplätze zu schaffen und dabei die biologische Vielfalt zu erhalten. Die GIZ setzt es im Auftrag des BMZ mit Danone und weiteren Partnern um. Das Projekt vernetzt alle Ak- teure der Wertschöpfungskette – vom Feld bis in den Handel. Das stärkt Vertrauen und schafft Wissen. Neu im Programm: die Madre Tierra App, die erste mobile Anwendung in Mexiko zur Verwaltung von Obstplantagen, exklusiv für kleine Erdbeerfarmen. 6 akzente 3/21

Meldungen Nachhilfe für Spürhunde USBEKISTAN Mit natürlichen Ressourcen, einer jungen, gebildeten Bevölkerung und seiner strategisch günstigen Lage verfügt Zentralasien über enormes Handelspoten- zial. Trotzdem sind Kasachstan, Kirgisis- tan, Tadschikistan und Usbekistan nur in geringem Maße in die Weltwirtschaft inte- griert. Gründe sind der kostspielige Trans- port von Gütern auf dem Landweg und zeitraubende Inspektionen an den Gren- zen. Hier setzt die GIZ im Auftrag des BMZ an. Eine Pilotmaßnahme ist die Aus- bildung von Spürhunden in Usbekistan. Valdis Bikovskis, einer der führenden Hundetrainer der Europäischen Union, bil- dete zwei Monate lang Mitarbeiter*innen des staatlichen Inspektorats für Pflanzen- quarantäne und ihre Diensthunde aus. Diese können nun zielsicher den Schmug- gel verbotener, gefälschter oder giftiger Pflanzen aufdecken. Ziel ist es, das Ein- schleppen von Pflanzenkrankheiten zu ver- hindern und gleichzeitig die Grenzkon- trollen zu beschleunigen. Ein Beispiel, wie auf regionaler Ebene Hemmnisse gefun- den und gelöst werden können, um über- regional den Handel zu vereinfachen und für alle Länder profitabler zu machen. Nahrung aus dem Netz IM VERGLEICH Immer mehr Menschen kaufen regelmäßig online Lebensmittel und Waren des täglichen Bedarfs. Ein Trend, der durch Corona befördert wird. Konsument*innen in China nutzen diesen Service am meisten, während deutsche Verbraucher*innen lieber die Produkte vor Ort auswählen. 54 % 42 % 27 % 23 % 13 % D N A L H C S T U E D D N A L S S U R N E I N N A T I R B S S O R G A E R O K D Ü S A N I H C y e v r u S r e m u s n o C l a b o l G a t s i t a t S : e l l e u Q Auftrieb für den Tourismus BOSNIEN Tourist*innen können Bos- nien und Herzegowina in Zukunft auch von oben bewundern. Der erste Heiß- luftballon des Landes ging jüngst mit Unterstützung der GIZ in die Luft. Er ist Teil eines Vorhabens zur Tourismus- förderung in der Region Romanija und am Berg Trebević im Osten des Lan- des. Ein vielfältigeres touristisches An- gebot soll dazu beitragen, dass mehr Besucher*innen in die Bergregion kom- men und länger dort bleiben. Besuch- ten Tourist*innen die Berge bislang vor allem im Winter, sollen sie solche An- gebote nun auch im Sommer dorthin locken. Zudem wird der Aktivtourismus mit Attraktionen wie einer Kletterwand, Klettersteigen oder einem Outdoor-Fit- nessstudio ausgebaut. Die Tourismus- förderung ist Bestandteil des Projekts EU4Business, das von der Europäischen Union mit 15 Millionen Euro und der Bundesregierung mit 1,1 Millionen Euro gefördert wird. Der Tourismus hat hohes Potenzial für neue Arbeitsplätze und bietet insbesondere der Jugend nach- haltige Zukunftsper spektiven. 8 akzente 3/21

JEDE DOSIS ZÄHLT Impfstoffe müssen kühl bleiben, damit sie wirken. Wie das mit digitalen Werkzeugen und Solarenergie auch in abgelegenen afrikanischen Dörfern funktionieren kann, zeigt ein Pilotprojekt in Malawi. TEXT RUTH EVANS FOTOS GIZ/FALCO SELIGER

Reportage I Im Schatten eines Mangobaums beugt sich Wellington Chafulumira über ein unruhiges Baby, das die Mutter zu besänftigen versucht. Gleich wird er der Kleinen eine Sprit- ze in den Oberschenkel verabreichen. Die monatliche Impfsprechstunde im Dorf Kalungama gehört zu den typi- schen Aufgaben des Gesundheitsassistenten. Die Jungen und Mädchen erhalten ihre Grundimpfungen, etwa gegen Masern, Mumps und Röteln. Es ist eine schweißtreibende Arbeit in der glühenden Hitze am südlichen Ufer des Ma- lawisees. Mütter sitzen mit ihren Kindern im Schatten auf dem ausgedörrten Boden und warten geduldig, bis sie an der Reihe sind. Oben: Damit mehr Babys geschützt werden, ist Gesund- heitsassistent Wellington Chafulumira im Einsatz. Rechts: Die mit Sensoren überwachten Kühlboxen sichern die Qualität des Impfstoffs bis in abgelegene Dörfer. Zu folgenden Nachhaltigen Entwicklungszielen (SDGs) der Vereinten Nationen trägt das Vorhaben bei: In abgelegenen Dörfern wie Kalungama, wo es keine verlässliche Stromversorgung oder Kühlmöglichkeiten gibt, ist es eine enorme Herausforderung, auch die letzte Strecke der Kühlkette aufrechtzuerhalten. Impfstoffe müs- sen über den gesamten Weg – von der Produktion bis zur Verabreichung – kühl gelagert werden, damit sie wirksam bleiben und nicht weggeworfen werden müssen. Kalunga- ma liegt 13 Kilometer entfernt vom Gesundheitszentrum in Bilira. Der dortige Leiter der Seuchenkontrolle, Samuel Mtalimanja, ist früh aufgebrochen, um Wellington Chafu- lumira die Impfdosen zu bringen. Nach 23 Jahren im Be- ruf ist Mtalimanja daran gewöhnt, im Morgengrauen loszufahren. Auch wenn es jetzt nicht mehr so sehr darauf ankommt. Denn in jüngster Zeit ist seine Arbeit einfacher geworden, seit ihm fünf Impftransportboxen zur Verfügung stehen, in denen die Impfdo- sen kühl bleiben. Diese Kühlboxen sind Teil des „emmunize“-Projekts, das unter anderem von der Merck Family Foundation unterstützt und von der GIZ als Pilotprojekt in Bilira koordiniert wird. Die Gesundheitssta- tion liegt in der Zentralregion von Malawi, einer der ärmsten Ge- genden in einem der ärmsten Länder der Welt. Die Idee von „emmunize“ ist, eine effizientere Immunisierung in ländlichen Gegenden sicherzustellen, indem verlässliche und umwelt- freundliche Kühlmittel mit nutzerfreundlichen digitalen Hilfsmitteln kombiniert werden. Angestoßen wurde das Projekt von Preisträgerin- nen und -trägern des GIZ Innovation Fund. Ein globales Team von Gesundheitsexpert*innen, Ärzt*innen, Umwelttechniker*innen und Politikwissenschaftler*innen entwickelte unter anderem netzferne Kühllösungen, die Klima und Umwelt schützen. Rund um Bilira werden diese Innovationen jetzt eingesetzt: Senso- ren in den Kühlboxen überwachen die Innentemperatur der Transport- 12 akzente 3/21

Reportage Neue Technologien: Tablets mit „emmunize“-App und Verbindung zum E-Patientenregister sowie der Medika- mententransport per Drohne verbessern die Versorgung von Menschen im ländlichen Malawi. 14 akzente 3/21

SCHWERPUNKT GREEN RECO VERY Jetzt geht es darum, die Corona-Krise als Wendepunkt hin zu einer nachhaltigen Wirtschaftsweise und zu sozial gerechten Gesellschaften zu nutzen.

Schwerpunkt: Green Recovery 18 akzente 3/21

#SHOWYOURSTRIPES Die Illustration des Essays ist angelehnt an die Klimastreifen des britischen Meteorologen Ed Hawkins. Die Strichcodes zeigen auf einen Blick, wie die Temperatur eines Ortes in den letzten hundert Jahren gestiegen ist. showyourstripes.info

Schwerpunkt: Green Recovery oxidausstoß während des Wiederaufschwungs wieder zunimmt, und Letzteren stattdessen mit einem grünen Umbau der Wirtschaft verbinden. Auch wenn die öffent- lichen Mittel gerade in einer Pandemie begrenzt sind, können wir es uns nicht leisten, passiv zu bleiben: Viel- mehr müssen Staaten die jetzige Situation dazu nutzen, den Umbau zu umweltfreundlichem Wirtschaften zu beschleunigen. Über die Steuerpolitik kann man erneu- erbare Energien und umweltfreundliche Wirtschafts- zweige fördern. Das geht über Steuererleichterungen, Steuerfreibeträge, Zollbefreiungen, niedrigere Mehr- wertsteuern und eine Senkung der Vermögenssteuer. „Der Klimawandel ist eine Herausforderung für die gesamte Menschheit und erfordert einen starken politischen Willen auf globaler Ebene.“ Gezielte politische Maßnahmen können zudem staatli- che Investitionen in kohlenstoffarme und klimaresistente Wirtschaftsbereiche anregen. Und genau das tut Indone- sien. Das Finanzministerium hat einen sogenannten Überwachungsmechanismus zum Klimahaushalt ge- schaffen, mit dessen Hilfe sich der staatliche Beitrag zur Bekämpfung des Klimawandels bestimmen lässt. Und nicht zuletzt hat Indonesien innovative Finanzierungsin- strumente entwickelt, um Mittel in umweltfreundliche Projekte zu lenken. Innovative Finanzierung ist der Schlüssel Dafür hat die Regierung „grüne Sukuks“ geschaffen. Das sind Klimaanleihen, mit denen in erneuerbare Energien und andere Umweltprojekte investiert wird. Im Jahr 2018 gab die indonesische Regierung die erste grüne Su- kuk aus, nahm damit mehr als eine Milliarde US-Dollar ein – und erhielt dafür zahlreiche internationale Aus- zeichnungen, unter anderem von International Finan- cing Review Asia und von der Climate Bonds Initiative. Dieser Emittierung folgten noch drei weitere, die zweite auf dem Höhepunkt der Pandemie im Juni 2020, die einen Zuwachs an umweltfreundlichen Investoren um mehr als 33 Prozent erlebte. Die letzte Anleihe kam im Juli 2021, wir gaben erstmalig eine globale grüne Sukuk mit einer Laufzeit von dreißig Jahren aus, eine Weltpre- miere. Diese Anleihe beweist, wie ernsthaft und wie langfristig sich die Regierung umweltfreundlichen und nachhaltigen Investitionen zur Eindämmung des Klima- wandels verpflichtet fühlt. Aktuell werden folgende Be- reiche mit grünen Sukuks gefördert: nach haltiges Ver- kehrswesen, Energieeffizienz, erneuerbare Energien, Klimawandel-Resilienz in besonders katastrophenge- fährdeten Gebieten sowie Abfallwirtschaft und Müllver- brennung zur Energiegewinnung. Wir bieten außerdem verschiedene Investitions- möglichkeiten zur Anpassung und Abmilderung von Folgen des Klimawandels an, darunter über den indone- sischen Umweltfonds Badan Pengelola Dana Lingkun- gan Hidup (BPDLH). BPDLH ist eine öffentliche Ein- richtung, die verschiedene Finanzinstrumente auflegt und ausgibt, um den Umwelt- und Klimaschutz zu ver- stärken. Als Finanzplattform bietet die SDG Indonesia One diverse Möglichkeiten der Projektfinanzierung, die an den Nachhaltigkeitszielen (SDGs) ausgerichtet sind. Schließlich hat sich Indonesien für verschiedene Kli- maprojekte auch direkt an den Green Climate Fund ge- wandt. Zusammen sollen diese drei Wege grüne Investi- tionen in Indonesien beschleunigen. Wir glauben, dass der Umbau zu einer grünen Wirt- schaft eine stabile und enge Zusammenarbeit zwischen den Finanzbehörden sowie der Banken- und Finanzauf- sicht erfordert. Nur so können wir die Wirtschaft dazu bringen, Umweltaspekte und den Klimawandel zu be- rücksichtigen. In den letzten Jahren hat das Finanzminis- terium verschiedene politische Richtlinien verabschiedet, darunter ein sogenanntes „Mitigation Fiscal Frame- work“. Es legt ganz klar fest, wie staatliche Mittel zu verwenden sind, um dabei zu helfen, den Klimawandel zu begrenzen. Weitere politische Maßnahmen sollen fol- gen. So hat unsere Finanzaufsichtsbehörde Richtlinien für eine „Nachhaltige Finanzwirtschaft“ veröffentlicht. Diese verlangen von den nationalen Finanzinstituti- 24 akzente 3/21

Schwerpunkt: Green Recovery Im Fischerort Sulamu (rechts oben) kommt die innovative Blockeismaschine als Erstes zum Einsatz. Mit Begeisterung haben Expert*innen aus Indonesien und Deutschland daran gearbeitet. 26 akzente 3/21

Kennenbudi arbeitet hauptberuflich in der Verwaltung von Kupang. Der Diplom-Inge- nieur ist an neuen Technologien interessiert und finanzierte das Gebäude in Sulamu, in dem ab 2022 der Solar Ice Maker jeden Tag je nach Sonneneinstrahlung bis zu 1,2 Ton- nen Blockeis produzieren wird. Das sind 120 Quader à 10 Kilogramm. Auf dem Dach der kleinen Fabrikhalle sind bereits die Photovoltaik-Elemente installiert, die Schwerpunkt: Green Recovery Kühlanlage wird Ende 2021 eingebaut. Die Pandemie mit den Reisebeschränkungen und Lockdowns hatte den Aufbau verzö- gert. Dennoch haben alle Beteiligten unauf- haltsam das Projekt vorangetrieben. Denn gerade für die Zeit nach Corona zeigt der Solar Ice Maker anschaulich, wie eine grüne Wirtschaftsbelebung aussehen kann. Eine, die alle mitnimmt. Eine echte Win-win-Situation, findet Dadan Kusdiana, Generaldirektor für Neue, Erneuerbare Energien und Ener- gieeinsparung im in- donesischen Minis- terium für Energie und Bodenschätze und politischer Part- ner des Projekts: Die ländliche Produktivi- tät werde verbessert, das Einkommen der Kleinfischerinnen und -fischer erhöht und gleichzeitig kann Indonesien durch die CO2-Einsparungen seine Klimaziele schneller erreichen. „Küh- lung durch Solarenergie – und insbesondere die Technologie der solarbetriebenen Eis- maschinen – trägt zum grünen Aufschwung Indonesiens nach der Pandemie bei“, lobt Dadan Kusdiana. Wie aber funktioniert der Solar Ice Maker? Durch Sonne wird Eis produziert – und das völlig klimaneutral. Der Knack- punkt war, Solar- und Kältetechnik in der Anlage möglichst effektiv zu verbinden. Denn Sonnenenergie ist im tropischen Indonesien zwar reichlich verfügbar, aber Solarmodule bieten nur begrenzt Strom. Deshalb kommen in der Kühlanlage ein höchst effizienter Motor und spezielle Ventilatoren zum Einsatz. Hier haben die Ingenieure bei den Flügeln der Eule abge- schaut, die besonders leise und damit ener- giesparend fliegt. Ein intelligentes Ener- giemanagementsystem und Sensortechnik machen es zudem möglich, dass sich die Eisproduktion dynamisch und automa- tisch an die Sonnenenergie anpasst. Ein Wunderwerk der Technik, das weder einen Stromanschluss noch einen großen Batte- riespeicher benötigt. Oben: Um die kost- baren Thunfische zu guten Preisen verkaufen zu können, sind die Kleinfischer*innen auf Eis angewiesen. So können sie Nahrungsmittelver- schwendung vermeiden. Links: Fischfang ist Le- bensgrundlage auf dem gesamten Archipel. 28 akzente 3/21

Das Abholzen geht weiter Obwohl die Geschwindigkeit der Entwaldung nicht mehr ganz so hoch ist wie in den 1990er Jahren, sind zwischen 2015 und 2020 jedes Jahr rund 10 Millionen Hektar Wald verloren gegangen. Das entspricht einer Fläche von 27 Fußballfeldern pro Minute. Dabei sind Wälder ein wichtiger Speicher von klimaschädlichem CO2. Quellen: FAO und BMZ Schlechte Anreize Subventionen setzen häufig die falschen Anreize. Statt umweltgerechte und zukunftsgerichtete Technologien zu fördern, unterstützen zahlreiche Länder immer noch schädliche Praktiken. So betrugen die Subventionen für fossile Energien allein im Jahr 2019 weltweit noch fast 450 Milliarden Dollar. Quelle: OECD Da geht noch mehr Von den vielen Hundert Milliarden US-Dollar, die die Staaten in den Wiederaufbau nach der Corona-Krise investiert haben, sind bisher erst 17 Prozent in umweltfreundliche Maßnahmen geflossen. Das genügt nicht. Doch die meisten Staaten waren erst einmal damit beschäftigt, das Virus und die gesundheitlichen Folgen einzudäm- men. Quelle: OECD Stein auf Stein Der Bausektor zählt zu den größten „Umweltsündern“ der Welt: Rohstoffe werden verbraucht, CO2 wird ausgestoßen. Doch mittlerweile gibt es einen Trend zu nachhaltigem Bauen. So hat sich die Quadratme- terzahl grün zertifizierter Gebäude in zehn Jahren mehr als verzehnfacht und ist zuletzt noch einmal deutlich gestiegen. Quelle: World Green Building Council Falsche Richtung Die gute Nachricht zuerst: Der CO2-Ausstoß ist 2020 um sieben Prozent gesunken. Doch mittlerweile zeigt der Pfeil wieder nach oben. Prognosen zufolge wird er ab 2023 in neue Rekordhöhen schnellen. Was tun, um das zu verhindern? Konsequent und weltweit auf umweltfreund liche Technologien und den Erhalt von Biodiversität setzen. Quelle: IEA

Schwerpunkt: Green Recovery ANDREA MEZA MURILLO Die Expertin für nachhal- tige Entwicklung ist seit August 2020 costa-rica- nische Umweltministerin. Sie hat zuvor in mehr als 15 Ländern Lateinameri- kas in multidisziplinären Projekten gearbeitet.

Schwerpunkt: Green Recovery weil er der größte Verursacher von Treib- hausgasen ist. Darum wollen wir bis 2035 mindestens 75 Prozent des Transportsek- tors elektrifiziert haben. Eines unserer ehr- geizigsten Projekte ist ein elektrischer Zug, der alle wichtigen Städte Costa Ricas mitei- nander verbindet. Und innerhalb der Städte wollen wir den öffentlichen Verkehr aus- weiten. Außerdem haben wir vor, unsere Landwirtschaft umzustellen, die Emissi- onen in der Viehhaltung zu reduzieren und die Ökosystemleistungen unserer Wälder zu verbessern. Das hatten wir schon vor der Pandemie geplant, aber dann mussten große öffentliche Investitionen umgewidmet wer- den, weshalb der Plan schwierig umzusetzen ist. Daher hätten wir gern internationale Unterstützung im Rahmen der Green-Re- covery-Finanzhilfen. „Wir müssen unsere Art zu produzieren und zu konsumieren ändern. Sonst können wir nicht gesund leben und keine gesunden Gesellschaften bilden.“ Wie viel Geld würden Sie denn für all diese Vorhaben brauchen? Wir schätzen, dass unser Plan zur Kohlendi- oxidreduktion bis 2050 etwa 37 Milliarden Dollar kosten würde. Gleichzeitig erwar- ten wir positive Auswirkungen von etwa 41 Milliarden Dollar netto bis 2050. Langfris- tig dürfte das alles für Costa Rica kein wirt- schaftliches Opfer, sondern zum Nutzen aller sein. Zumal der Wandel zu den internationa- len Klima- und Biodiversitätszielen beiträgt. Aber dafür brauchen Sie zusätzliche Un­ terstützung der internationalen Gemein­ schaft … Richtig, wir müssen die notwendigen Mittel dafür bekommen. Die internationale Ge- meinschaft sollte die Vergabe von Geldern an Bedingungen knüpfen. Wie meinen Sie das – welche Bedin­ gungen? Wir haben internationale Abkommen wie das Übereinkommen von Paris oder die Biodiversitätskonvention. Meines Erach- tens sollten die Staaten, die mehr dafür tun, diese Abkommen einzuhalten, auch mehr Geld bekommen als andere. Wer seine Auf- gaben wirklich erledigt, wer sich engagiert und große Anstrengungen unternimmt, der sollte von der internationalen Gemeinschaft belohnt werden. Ich finde, das globale Fi- nanzsystem sollte hier schlüssig und einheit- lich sein und die Ziele unterstützen, auf die wir uns alle geeinigt haben. Und das ist im Augenblick nicht der Fall? Nein. Daher bin ich der Ansicht, das ge- samte Finanzsystem sollte auf grüne Investi- tionen umschwenken und ganz auf diesen Wandel ausgerichtet sein. Abgesehen von den finanziellen As­ pekten: Fürchten Sie negative gesell­ schaftliche Auswirkungen, wenn Sie jetzt mitten in der Pandemie auf grüne Inves­ titionen setzen? Das ist ein ganz wichtiger Punkt. Wir müs- sen die Menschen mitnehmen. Darum steht der öffentliche Verkehr auch im Mittel- 34 akzente 3/21

Schwerpunkt: Green Recovery Die richtigen Schlüsse ziehen Warum und wie sich die GIZ für die grüne Wirtschaftsbelebung engagiert. Ein Beitrag von INGRID-GABRIELA HOVEN Die Corona-Krise ist in vielerlei Hin- sicht ein großes Lernfeld: Sie hat uns vor allem gezeigt, wie verletzlich wir sind. Aber sie hat uns auch gelehrt, dass wir nicht weiter auf Kosten der Natur leben kön- nen, weil wir uns sonst den berühmten eige- nen Ast absägen, auf dem wir sitzen. Obwohl noch nicht ganz sicher ist, wie das Virus „in die Welt“ kam, gilt eine Zoonose als die wahr- scheinlichste Variante: das Überspringen des Virus von Tieren auf den Menschen. Tatsächlich gehen rund 70 Prozent aller neu auftretenden Krankheiten wie Ebola, Zika, Influenza oder HIV/Aids auf sol- che Zoonosen zurück. Nach Angaben des Weltbiodiversitätsrats (IPBES) gibt es noch Hunderttausende nicht erkannte Viren in Säugetieren und Vögeln, von denen ein guter Teil auf den Menschen überspringen könnte. Je mehr intakte Ökosysteme zer- stört werden, desto wahrscheinlicher ist eine solche Übertragung. Deshalb sind wir gut beraten, aus der Corona-Krise die richtigen Schlüsse zu ziehen. Und ein entscheidender lautet: Wir müssen ernst machen mit dem Umsteuern in Richtung Nachhaltigkeit. Die SDGs, das Pariser Klimaabkommen so- wie die globalen Biodiversitätsziele geben die Richtung dafür vor. Diese Erkenntnis ist nichts Neues, aber die Corona-Krise als Beschleuniger hat uns die Dringlichkeit der Sache noch einmal klar aufgezeigt. Das Gute ist, dass wir jetzt auch einen mächtigen Hebel dafür haben: die milliar- denschweren Konjunkturprogramme, die fast überall auf der Welt aufgelegt wurden, um die Volkswirtschaften nach Corona wieder anzu- kurbeln. Diese Programme für nachhaltige Investitionen einzusetzen, lautet das Gebot der Stunde. Während man sich in früheren Krisen – Ölkrise, Finanzkrise – meist auf das unmittelbar Ökonomische konzentriert hat, um den Wirtschaftsmotor wieder zum Lau- fen zu bringen, können wir mit diesen öffent- lichen Mitteln jetzt Veränderungen im Sinne Drei Beispiele sollen zeigen, wie Maßnah- men zur Green Recovery aussehen: Die GIZ hat Kolumbien dabei beraten, nachhaltige und grüne Ansätze in das nationale Covid- Recovery-Programm aufzunehmen, bei dem jetzt unter anderem Investitionen in erneu- erbare Energien und in die Pflanzung von 180 Millionen Bäumen auf dem Plan ste- hen. In Kenia ist durch die Pandemie der Tourismus nahezu vollständig zum Erliegen gekommen. Da der Naturschutz dort zu 90 Prozent aus Einnahmen des Tourismus getra- gen wird, drohte auch er zu leiden. Deshalb hat die GIZ Wildhegegebiete von lokalen Massai-Gemeinschaften unterstützt und da- mit 100.000 Einwohner*innen geholfen, die von diesen Gebieten abhängen. Zusammen mit der Europäischen Investitionsbank un- terstützt die GIZ eine Fazilität namens „FE- LICITY“, mit deren Hilfe Kommunen grüne Maßnahmen in Angriff nehmen können. Die mexikanische Stadt Naucalpan zum Beispiel hat mit den Geldern ein Projekt zum Abfall- management angestoßen. Und das sind nur drei Beispiele aus einer langen Liste. Wichtig ist uns dabei, dass die Maßnah- men auf die langfristigen Umwelt- und Kli- maschutzziele einzahlen und gleichzeitig dabei helfen, Jobs zu generieren und die Lebensver- hältnisse zu verbessern. Dann fahren sie eine doppelte Dividende ein und schaffen zugleich die Akzeptanz in Bevölkerungen und Gesell- schaften, die für diesen fundamentalen Um- bau nötig ist. Die nächsten zehn Jahre sind entscheidend für das Erreichen der SDGs, den Erhalt der Biodiversität und die Bewälti- gung der Klimakrise. Sie wegen der Corona- Pandemie und deren Folgen aus dem Blick zu verlieren, wäre genau die falsche Antwort. Die Weltgemeinschaft muss noch viel kon- sequenter als bisher auf „Grün“ setzen. Und sie sollte auch darüber nachdenken, Gelder verstärkt in Länder zu leiten, die sich ambi- tionierte Ziele im Sinne der SDGs und einer Green Recovery gesteckt haben. — ) 6 3 . S ( H C S Z T N E R N A I L U J : N O I T A R T S U L L I INGRID-GABRIELA HOVEN ist Vorstandsmitglied der GIZ. ingrid-gabriela.hoven@giz.de einer sozial gerechten und grünen Wirtschafts- belebung anstoßen. Und das sollten wir auch. Konkret bedeutet das, nicht nur die un- mittelbaren Folgen der Krise abzufedern, so richtig und wichtig das ist, sondern auch lang- fristig strukturbildend zu wirken. Nicht mit alten Rezepten arbeiten, vielmehr die jetzige Lage für die Art von Transformation nutzen, die ohnehin ansteht, aber bisher nicht schnell und konsequent genug vonstattengeht. Also verstärkt in erneuerbare Energien und Ener- gieeffizienz investieren, Wälder erhalten oder wieder aufforsten, die Mobilitätssysteme um- bauen, auf effiziente Bewässerung umstellen, die Landwirtschaft naturnäher gestalten, auf Kreislaufwirtschaft setzen und manches mehr. Die GIZ nutzt diese einmalige Gele- genheit und berät ihre Partnerländer dabei, Wirtschaftsstrukturen abzusichern und wei- terzuentwickeln, die auf nachhaltigen Pro- duktions- und Konsummustern basieren und dabei Klima- und Umweltschutz mit sozialer Gerechtigkeit verbinden. Denn ohne die Ent- wicklungs- und Schwellenländer bleibt der Klimaschutz Stückwerk, auch der Ressour- cenverbrauch lässt sich nur mit ihnen dros- seln. Die ärmeren Länder verbrauchen zwar in der Regel von allem weniger pro Kopf als Menschen in den Industriestaaten, aber in der Summe sind sie ein entscheidender Baustein hin zu einer nachhaltigen Zukunft. 36 akzente 3/21

Reportage QUELLE DER ZUSAMMEN ARBEIT Wasser ist ein kostbares Gut in Zentralasien. Ein Besuch in Usbekistan zeigt, wie es nachhaltig und fair verteilt wird. Und welchen Mehrwert das hat: für Stabilität in der Region in Zeiten des Klimawandels. TEXT UND FOTOS EDDA SCHLAGER Es ist nur ein kleiner Handgriff, aber Solizhon Matmurodov weiß exakt, was passiert, wenn er einen der Schieber am Wasserwerk bedient. Von einem Rückhaltebecken gehen kleine Kanäle ab, sogenannte Aryks, jeweils getrennt durch bewegliche Sperren. „Wenn ich die hier öffne“, erklärt er, „bekommen 72 Hektar Land Wasser, dort wird vor allem Wein an- gebaut. Die hier dagegen leiten das Wasser auf 122 Hektar, dort stehen Tomaten, Gurken und Äpfel.“ Matmurodov ist leitender Ingenieur beim staatlichen Wasser- nutzerverband, der den Distrikt Asaka der Provinz Andijan ganz im Osten von Usbekistan mit Wasser versorgt. Alle Bäuerinnen und Bauern erhalten so das für die Bewirtschaftung ihrer Felder nötige Wasser. Seit jeher ist derjenige, der die Zuteilung verantwortet, eine der angesehensten Persönlichkeiten in der usbekischen Gesellschaft. Denn Wasser bedeutet Verantwortung. Auch Matmurodov ist eine solche Respektsperson. Und die umstehenden Landwirte schauen ihm anerkennend zu, als er ein spezielles Messgerät, den Smart-Stick, erklärt und schließlich in das rauschende Wasser eines Kanals hält. „Hier am Rand des Aryks fließen nur neun Liter pro Sekunde durch. Und hier in der Mitte sind es schon 450 Liter.“ Der Smart-Stick ist ein etwa einen Meter langer Stab, am unteren Ende rechtwinklig gebogen, am oberen mit einem kleinen weißen Kästchen samt Dis- play versehen. Er ist eines der wichtigsten Arbeitsmittel von Matmu- rodov – und eines, an dem enormes Vertrauen hängt. Der Ingenieur kann so genau bestimmen, wie viel Wasser in welchem Zeitraum auf welches Feld fließt. Durch die Übertragung an eine Datenbank wer- den die Werte gespeichert. „Früher haben die Bauern manchmal zu viel oder zu wenig Was- ser bekommen“, sagt Matmurodov, „und das hat zu Unfrieden ge- führt. Jetzt akzeptieren sie, was ich ihnen zuteile, denn sie sehen, dass sie tatsächlich so viel erhalten, wie sie benötigen.“ Wasser ist ein knappes Gut in Zentralasien. Durch den Kli- mawandel und die wachsende Bevölkerung wird sich die Wasser- knappheit in der Region in den kommenden Jahren noch deutlich verschärfen. Im Auftrag des Auswärtigen Amts hat die GIZ des- halb bereits von 2009 bis 2020 das Programm „Grenzüberschrei- 40 akzente 3/21

Reportage NÄCHSTES LEVEL Der Klimawandel hat in Zentralasien besonders starke Auswirkungen auf Wasserversorgung und Bodenqualität – etwa durch Dürren und abschmelzende Gletscher. Das bedroht die Lebensgrundlagen von Millionen Menschen und hat damit hohes Konfliktpotenzial. Mit der Initiative „Green Central Asia“ brachte das Auswärtigen Amt Anfang 2020 zentralasiatische Staaten an einen Tisch. Die Gründungskon- ferenz in Berlin war Anstoß zu grenzüberschreitenden politischen Dialogen über Klima und Sicherheit. Daneben vernetzen sich auch Akteure aus Wissenschaft und Zivilge- sellschaft in der Region, aber auch aus Deutschland. Die Initiative steht im Einklang mit der EU-Zentralasienstrategie. Das Fundament für die Kooperation gibt es bereits seit über zehn Jahren – dank der Zentralasien-Wasserinitiative, dem sogenannten „Berliner Prozess“. Wesentliche Teile hat die GIZ in verschiedenen Ländern umgesetzt. Jetzt unterstützt sie die Vermittlung von wissenschaftlichen Erkenntnissen, damit die Herausforderungen der Zukunft angepackt werden. Kontakt: Caroline Milow, caroline.milow@giz.de „Der Klimawandel kennt keine Grenzen und unsere Antworten sollten wir auch grenzüberschreitend finden.“ CAROLINE MILOW GIZ-Programmmanagerin von „Green Central Asia“ Ein Interview mit ihr lesen Sie unter: akzente.giz.de tendes Wassermanagement in Zentralasien“ umgesetzt. Für Usbe- kistan übernahm die EU zwischen 2016 und 2020 eine Kofinan- zierung. Kasachstan, Kirgisistan, Tadschikistan, Turkmenistan und Usbe- kistan erhielten die Möglichkeit, das Management ihrer natürlichen Wasserressourcen besser aufeinander abzustimmen: auf politischer Ebene, aber auch ganz konkret bei der Bewässerung landwirtschaft- licher Flächen. So wurden Beschäftigte des Wassernutzerverbands in Asaka und in anderen Regionen in modernen Methoden geschult und mit Instrumenten wie dem Smart-Stick ausgestattet. „Die Arbeit war ausgesprochen erfolgreich“, erklärt Caroline Milow, Programmmanagerin in Usbekistan, „doch nach zehn Jahren war ein innovativer Schub nötig.“ Mit der Initiative „Green Central Asia“ des Auswärtigen Amts, die 2020 in Berlin angestoßen wurde, wird die länderübergreifende Zusammenarbeit auf ein neues Niveau gehoben. Auf dem Fundament des Wassermanagements ist ein „di- plomatischer Dialog zu Klima, Umwelt und Sicherheit gestartet wor- den“, sagt Milow. Ziele sind die stärkere regionale Zusammenarbeit, verbesserter Informationsaustausch und die Vernetzung mit Wissen- schaft und Zivilgesellschaft angesichts des Klimawandels. Die Länder der Region sind durch die Flüsse Amudarja und Syrdarja eng verbunden. Sie sind die Lebensadern des Aralseebe- ckens, eines Gebiets von rund 1,8 Millionen Quadratkilometern, das sich von Kasachstan im Norden bis nach Afghanistan und in den Iran hinein über ganz Zentralasien erstreckt. Einen Bruchteil davon verwaltet Shukhratjon Ergashev. „Von hier aus versorgen wir alle Länder Zentralasiens mit Obst und Ge- müse“, sagt der Vizechef der Flusseinzugsgebietsverwaltung in Andi- jan. Dieses usbekische Gebiet liegt im Ferganatal, das sich über den Osten Usbekistans sowie Teile von Kirgisistan und Tadschikistan erstreckt. Es ist eines der fruchtbarsten und deshalb am dichtesten besiedelten Gebiete in ganz Zentralasien. Seit Jahrhunderten wird hier Bewässerungslandbau betrieben. Die Flussgebietsverwaltungen sind wichtige staatliche An- sprechpartner für die GIZ in Usbekistan. „Die Menschen vor Ort haben das technische Wissen, das wir fördern und erweitern möch- ten, um vorhandene Ressourcen effektiver zu nutzen“, erklärt Caro- line Milow. Die GIZ und ihre Partner hätten sich in den vergangenen Jahren ein besonderes Vertrauen in allen beteiligten Ländern erwor- ben. „Deshalb wollen wir mit ihnen und anderen Beteiligten bei ‚Green Central Asia‘ unser Engagement erweitern und einen regio- nalen Klimawandelanpassungsplan erarbeiten.“ Dieser soll langfris- tige Strategien für die Wassernutzung bieten, dabei werden Kli- maprognosen und andere Umweltveränderungen berücksichtigt. „Wir wissen um die Probleme, die wir bewältigen müssen“, sagt Wassermanager Ergashev. „Die Kanalsysteme stammen aus den 1970er Jahren. Die müssen dringend saniert werden.“ Umso mehr schätzen er und seine Kolleginnen und Kollegen die Unterstützung durch die GIZ. „Wichtig ist auch, dass die Bauern selbst lernen, wie sie Wasser sparen können.“ Das können sie beispielsweise in einer sechs Hektar großen Obstplantage in Andijan. Mohammad Sadiq Hidayatov ist einer der Bauern, die in diesem Modellgarten eine Weiterbildung erhalten ha- ben. Er führt durch die Reihen von Apfel- und Birnbäumen. „Wir 42 akzente 3/21

Perspektiven MUTTER COURAGE Verfolgt, vertrieben, ermordet: Kaum eine Bevölkerungsgruppe hat unter dem bewaffneten Konflikt in Kolumbien so gelitten wie Menschen mit diversen Geschlechteridentitäten oder sexuellen Orientierungen. Die GIZ unterstützt sie dabei, die gewaltsame Vergangenheit aufzuarbeiten und im Friedensprozess eingebun- den zu werden. Vier Stimmen über diesen schwierigen Weg. TEXTE: KATHARINA WOJCZENKO FOTOS: ANDRÉS BO

„Wir haben neue Ideen bekommen und Kontakte geknüpft.“ CLAUDIA P. SALAZAR (57), Beraterin des Gouverneurs von Meta „In unserer ländlichen Region war und ist die Situation der diver- sen Bevölkerung schwierig. In der Bildung und auf dem Arbeits- markt etwa ist Diskriminierung ein großes Problem. Viele queere Jugendliche gehen nicht mehr zur Schule, weil sie von den Mitschüler*innen oder Lehrer*innen schikaniert werden. Familien brauchen psychosoziale Unterstützung, um zu lernen, ihre Kinder zu akzeptieren. In öffentlichen Gesundheitseinrichtungen wollen wir Beschäftigte im respektvollen Umgang mit der diversen Bevöl- kerung schulen. Das sind nur zwei Aspekte aus unseren politischen Leitlinien, die wir entwickelt haben, um die Lebensbedingungen der diversen Bevölkerung zu verbessern. Die erste Arbeitsgruppe zur Inklusion der LGBT-Bevölkerung haben wir vor acht Jahren gegründet. Damals leitete ich das Amt für Soziales und Bürgerteil- habe in Villavicencio. In der Regionalhauptstadt war der Bürger- meister aufgeschlossen. Er hatte schon 2010 mit seiner Frau am ersten Gay-Pride-Marsch teilgenommen und damit ein Zeichen gesetzt. Das GIZ-Programm ,ProPaz‘ hat uns dabei unterstützt, mehr Menschen einzubinden. LGBT-Organisationen werden gestärkt und ihre Mitglieder über ihre Rechte informiert. Das hilft uns als Regionalregierung, da wir nicht die Mittel dafür haben. Wir haben neue Ideen bekommen und Kontakte in alle Teile der Gesellschaft geknüpft. Es ist wichtig, Allianzen zu schmieden und dieses wich- tige Thema in die Behörden zu bringen.“ — „Ich will das Denken in diesem Land verändern.“ PEDRO LOPEZ* (25), Vertreter der LGBT-Jugend in der Region Meta „Mit 16 Jahren habe ich mich geoutet. Damals litt ich an einer Bauchfellentzündung und wäre fast daran gestorben. Vor der Ope- ration erzählte ich meiner Mutter, dass ich schwul bin. Sie sprach von der Strafe Gottes für Homosexuelle und wollte mich nicht län- ger im Haus haben. Meine Onkel und mein Bruder bedrohten mich, als ich aus dem Krankenhaus kam. Mein Lichtblick war ein kleines Stipendium, womit ich die Berufsschule abschließen konnte. Meine Mitschüler*innen schenkten mir Essen und die Schulpsychologin, der ich mich anvertraute, organisierte mir einen Nebenjob. In dieser Zeit begann ich auch, mich für die diverse Be- völkerung zu engagieren. Die Zusammenarbeit mit der GIZ hat uns zusammengeschweißt. Wir haben uns innerhalb der diversen Bevölkerung besser kennen- und verstehen gelernt. Einige sind nicht mehr so schüchtern und trauen sich jetzt, vor Leuten zu spre- chen. Wir teilen unsere Erfahrungen und versuchen, anderen Mut zu machen. Das ist wichtig, denn die Selbstmordrate in der jungen LGBT-Bevölkerung ist erschütternd. Junge Menschen nehmen sich das Leben, weil ihre Familien sie nicht akzeptieren und sie nicht mehr weiterwissen. Vielleicht werde ich eines Tages Politiker, ich will das Denken in diesem Land verändern.“ — * Name geändert

Service DIGITALTIPPS der Redaktion Metropolen fit machen INITIATIVE Städte sind die Hoffnungsträger der grünen Wirtschaftsbelebung. UrbanShift will ihr Potenzial fördern. Die Initiative erarbeitet in neun Ländern innovative Stadtplanungs- konzepte und bringt lokale, nationale und globale Akteure zusammen: für eine grünere und gerechtere urbane Zukunft für alle. — www.shiftcities.org Ein Platz am Tisch PODCAST „Table for 10 Billion“ erforscht, was nötig ist, um die wachsende Weltbevölkerung zu ernähren. Expert*innen debattieren unter anderem über Gründe für anhaltenden Hunger oder die Frage, wie die digitale Technologie die Lebensmittelsysteme verändert. — www.worldbank.org, Suche: Table for 10 Billion Ganz entspannt! KAMPAGNE Zu faul für radikale Verände- rungen? Kein Problem! Der Leitfaden „The Lazy Person’s Guide to Saving the World“ gibt mit einem Augenzwinkern hilfreiche Tipps, wie man von der Couch aus die Welt retten kann. So kann jede*r im Alltag die Nachhaltigen Entwicklungsziele fördern. — www.un.org/sustainabledevelopment/takeaction Wissensschätze für alle E-LEARNING Ein breites und kostenloses Angebot an Onlinekursen zu Themen des nachhaltigen Anbaus und Wirtschaftens bietet die Ernährungs- und Landwirtschafts- organisation der Vereinten Nationen (FAO) an. Die Kurse richten sich an Fachleute, sind modular aufgebaut und können nach eigenem Tempo bearbeitet werden. — Jugend forscht REPORT Junge Menschen haben das Potenzial, den Übergang zu einer gerechteren Welt anzuführen. Ihre Ideen und Energie können entscheidende Impulse für die Wende setzen. Ein Vorstoß ist der „Youth Recovery Plan“. Er umfasst 40 politische Empfehlun- gen, die Entscheidungsträger*innen helfen sollen, die Stimmen der nächsten Generation in die Bemühungen um den Wiederaufbau zu integrieren. — elearning.fao.org www.weforum.org/reports/youth-recovery-plan 48 akzente 3/21 ) N E T N U , 8 4 . S ( N U , ) E T T I M , 8 4 . S ( K N A B D L R O W , ) N E B O , 8 4 . S ( L A I R O T I D E K C O T S I / S E G A M I Y T T E G : S O T O F

Vorgestellt Die GIZ sucht regelmäßig Expertinnen und Experten für Projekteinsätze. Besuchen Sie uns im GIZ-Stellenmarkt: www.giz.de/jobs. Von: Hans-Ludwig Bruns › An: alle akzente-Leser*innen Perspektiven für Jugendliche schaffen Heute um 10:19 Uhr Gebern ab. Guten Tag aus Abuja und Una welcome o! Ja, Sie lesen richtig: Abuja. Viele Menschen halten Lagos für die Hauptstadt Nigerias, aber die Regierung sitzt in dieser Dreimillionenstadt, die in den 1970er Jahren auf dem Reißbrett entworfen wurde. Von hier aus steuere ich das Cluster für Nachhaltige Wirtschaftsentwicklung und zusätzlich ein Vorhaben zur beruflichen Qualifizierung und Jugendbeschäftigung. Zu diesen Themen stimme ich mich eng mit den Landes- und Bundesministerien Nigerias und den anderen internationalen Unser Ziel ist es, Jugendlichen eine qualitativ hochwertige Ausbildung zu ermögli- chen, die zu einer Beschäftigung führen soll. Jährlich verlassen rund zwei bis drei Millionen junger Menschen die Schulen in Nigeria und strömen auf den Arbeits- markt. Es ist wichtig, ihnen Perspektiven zu bieten, auch und vor allem in ländlichen Regionen. Für mich ist das immer wieder eine spannende Aufgabe. Mein eigenes Berufsleben habe ich in der Privatwirtschaft als Berater für Verkehrs- management begonnen. Die internationale Zusammenarbeit lernte ich 2005 kennen, als ich meine damalige Partnerin in den Jemen begleitete. Damals begann ich als Entwicklungshelfer zu arbeiten. Danach war ich Auslandsmitarbeiter der GIZ in Äthiopien und in Pakistan. Bei meinen verschiedenen Einsätzen habe ich eines ge lernt in der Arbeit: Man kann nichts übers Knie brechen. Es braucht Zeit, bis Ver- trauen entsteht und Veränderungen umgesetzt werden. Die Menschen hier in Nigeria sind sehr selbstbewusst. Ein offener Diskurs hilft bei- den Seiten, sich zu verstehen und gute Lösungen zu finden, mit denen alle zufrieden sind. Diesen Austausch auf Augenhöhe schätze ich sehr. In meinem Berufsalltag verbringe ich viel Zeit mit Personalthemen, denn in den vergangenen Jahren ist unser Team von drei auf mehr als 40 Personen angewachsen. Nach der Arbeit habe ich hier viele Gelegenheiten, Sport zu treiben. Ich gehe in meinem Wohngebiet laufen und schwimmen. Und auch wenn das Nachtleben in Abuja nicht mit Lagos vergleichbar ist: Eine Auswahl an Bars, Restaurants und Clubs mit sehr guter lokaler Musik rundet meine Freizeitgestaltung ab. Herzliche Grüße Hans-Ludwig Bruns

Green Recovery [ˈɡriːn riˈkʌvəri], oder grüne Wirtschaftsbelebung, bezeichnet Maßnahmen, die soziale, wirtschaftliche und ökologische Folgen der Corona-Krise bekämpfen. Dies ermöglicht einen nachhaltigen, widerstandsfähigen und klimaneutralen Wandel. Langfristig stellt grünes Wachstum den Erhalt der natürlichen Lebensgrundlagen für die kommenden Generationen sicher. Quelle: GIZ Als weltweit tätiger Dienstleister der internationalen Zusammenarbeit für nachhaltige Entwicklung und internationalen Bildungsarbeit entwickelt die GIZ mit ihren Partnern wirksame Lösungen, die Menschen Perspektiven bieten und ihre Lebensbedingungen dauerhaft verbessern. Als gemeinnüt- ziges Bundesunternehmen unterstützt sie die Bundesregierung und viele weitere öffentliche und private Auftraggeber in unterschiedlichen Themen- feldern – von der Wirtschafts- und Beschäftigungsförderung über Energie und Umweltthemen bis hin zur Förderung von Frieden und Sicherheit.